Dzięki zarządzaniu przez wartości ZPW, budowanie wartości dla klienta staje wspólnym działaniem całego zespołu bez względu na to w jakim dziale realizują tę wartość.

Kiedy doszło do szukania pieniędzy na wypłaty, zusy i podatki właściciel nie miał pojęcia z jakiego powodu do tego doszło.  Nie miał też pojęcia, że to pierwszy objaw utraty płynności finansowej.

Obie strony nie były gotowe na program bezpieczna sukcesja w firmach rodzinnych dopóki kłopoty ze zdrowiem szybko nie przekonały dotychczasowego właściciela do podjęcia decyzji o oddaniu decydowania w ręce następców.

Historia braci przekazujących swoją od 20 lat firmę importową zatrudniającą 64 osoby, córkom, które kilka lat temu skończyły studia i nie w głowie im było dziedziczenie firmy.

Sukcesja firmy produkcyjnej z branży metalowej zatrudniającej 180 osób powołano zarząd z menedżerów a ojca i syna do rady nadzorczej.

Wdrożenie Zarządzania przez Cele (ZPC) to przykład na to jak znacznie poprawiło funkcje planowania i terminowość realizacji zadań. Usprawniło procesy przygotowywania zamówień i skróciło czas dostawy do odbiorcy. Wzrost produkcji urządzeń daje poczucie stabilizacji rozwoju i przewagi konkurencyjnej.

Dzięki wprowadzeniu Balanced Scorecard dla MŚP. Pracownicy firmy są teraz bardziej produktywni. Mogą osiągać wyższe obroty tymi samymi zasobami. Wysiłek włożony w projekt znacznie poprawił funkcje realizacji zadań i usprawnił procesy przez co skrócił czas dostaw do klienta. Zadowoleni klienci ponawiali zamówienia przez co wzrósł obrót.