Wprowadź analizę finansową i poczuj kontrolę nad płynnością, rentownością, produktywnością i zadłużeniem
Szybka analiza finansowa przedsiębiorstwa nabrała w ostatnim okresie szczególnego znaczenia. Częstym celem jej przeprowadzenia jest określenie przyczyn pogorszenia się sytuacji ekonomicznej firmy. Przeprowadzając analizę finansową badamy sprawność działania, gospodarowanie zasobami oraz rentowność i płynność.
Przeprowadzając okresowo prostą analizę wskaźników zdobywasz pełną kontrolę nad płynnością, efektywnością, wykorzystaniem czasu pracy. Dzięki temu szybka analiza finansowa natychmiast poinformuje zarządzających o wyjściu z bezpiecznych obszarów wskaźnika.
Policz: Internetowy Kalkulator Płynności Finansowej
Najlepszą motywacją do sprawnego działania budzi świadomość, że wszystkie parametry analizy finansowej są w normie.
Sprawdź: Jak wskaźniki finansowe podrasowały zarządzanie finansami małej firmy | case study
Określ obecny poziom korzystania z analizy finansowej i analizy wskaźnikowej
Przeczytaj pytanie poniżej i oceń na którym poziomie znajduje się dzisiaj analiza finansowa firmy.
W jakim stopniu analiza finansowa jest przeprowadzana w firmie.
A. Mamy zamiar regularnie przeprowadzać analizę finansową.
B. Od czasu do czasu z ciekawości sprawdzamy rentowność
C. Szef monitoruje płynność finansową dwa, trzy razy w roku
D. Menadżerowie monitorują wydajność pracy co kwartał, identyfikują i usuwają niegospodarność oraz podejmują działania korygujące
E. Wspólnie z pracownikami monitorujemy zestaw wskaźników analizy finansowej co miesiąc, identyfikujemy i usuwamy bariery oraz podejmujemy działania korygujące a także uruchamiamy kolejne projekty rozwojowe.
Jeśli chcesz się dalej rozwijać, po prostu zrób to.
co szefowie mówią o współpracy z nami
co w opinii właściciela firma zdobyła po przeprowadzeniu szybkiej analizy finansowej lub prostej analizy wskaźnikowej
Szansę na szybszy sukces poprzez kontrolę płynności i rentowności
Szybko uzyskujemy wiedzę o słabych miejscach działania firmy więc szybko możemy je poprawić.
Na bieżąco dostajemy informację o postępach w rozwoju przez co czujemy się bezpiecznie.
Poczucie pewności, że wciąż poruszamy się w bezpiecznym obszarze więc możemy zająć się rozwojem sprzedaży
Natychmiast widzimy kiedy jeden z obszarów działania przestaje działać prawidłowo i możemy reagować.
Obserwując wskaźniki rozwoju rosnące zgodnie z założeniem budujemy poczucie sprawnego zarządzania.
Menedżerowie widza czarno na białym do czego doprowadziły ich decyzje i uczą się podejmować lepsze.
Lepszą ocenę sytuacji w kontekście realizacji celu jaki firmie przyświeca, inaczej nie mielibyśmy wiedzy o sytuacji firmy.
Jasne i zdecydowane podążanie do wyznaczonego celu.
Płynność finansowa była przez nas mocno niedoceniana dopóki mieliśmy wystarczającą ilość pieniędzy. Niedbałość w tej sprawie doprowadziła nas do sytuacji, w której musieliśmy poprosić pracowników o przesunięcie terminu wypłat. Konsultant firmy Alnair pokazał nam i nauczył jak tego unikać w przyszłości. To była dobra lekcja.
Przeprowadzając analizę finansową Konsultant ujawnił wiele niedociągnięć w naszym procesie zarządzania płynnością. Nie tylko je wskazał, ale pomógł nam wdrożyć lepsze zarządzanie płynnością, co sprawiło, że płynniej regulujemy zobowiązania.
rozwiązanie zastosowano m.in. w projektach
Zalety współpracy z Alnair
Certyfikowany trener, Tylko u nas! Autorski program przygotowany przez ekspertów Alnair sp. z o.o. w oparciu o doświadczenia z przeprowadzonych analiz finansowych w polskich firmach produkcyjnych, handlowych i usługowych.
Gwarantujemy 100% praktycznej wiedzy. Metodyka sprawdzona w trakcie realizacji analizy finansowej i wprowadzania jej wyników w firmach. Jakość merytoryczna i sposób prowadzenia zgodne z oczekiwaniami osób zarządzających.
Firma posiadająca ISO 9001:2015 w szkoleniach i doradztwie. Pozytywny audyt PARP dla podmiotów realizujących usługi z dotacją w BUR.
Konsultacje telefoniczne lub mailowe dostępne w trakcie realizacji analizy finansowej oraz przez dwa miesiące po jej zakończeniu.
Typowy przebieg projektu
- wyjaśnienie menadżerom kluczowych elementów analizy finansowe i wskaźnikowej oraz korzyści dla pracowników i firmy,
- określenie zestawu wskaźników i ustalenie osób odpowiedzialnych za dostarczenie danych do analizy finansowej
- zebranie kompletnej informacji koniecznej do przeprowadzenia analizy finansowej firmy
- wykonanie obliczeń wskaźników przyjętych do analizy
- opisanie klientowi wyników obliczonych wskaźników
- zdefiniowanie celów dla wskaźników których wyniki budzą wątpliwości co do sprawnego zarządzania firmą
- ustalenie wymiernych zadań jakie pracownicy powinni podjąć by doprowadzić osiągnięcia ustalonych celów
- wizualizacja obliczonych wskaźników,
konsultanci
-
Benedykt Bryłka
Przeprowadza wyceny przedsiębiorstw i szacowania aktywów intelektualnych, takich jak wycena marki,...
Zobacz profil -
Cezary Rutka
Konsultant, mentor, coach, trener biznesu, expert ds budowania strategii rozwoju, wdrożenia controllingu,...
Zobacz profil
Twoja firma może odnosić większe sukcesy.
Poproś o rozmowę z konsultantem prowadzącym projekt. Porozmawiacie o rozwiązaniach dla Twojej firmy.
To nic nie kosztuje.
referencje
