Cel
Celem wprowadzenia pozapłacowego systemu motywacyjnego jest wybranie z pracownikami takich nagród które spowodują wzrost konkurencyjności i osiąganie założonych celów biznesowych.
Utworzenie przewidywalnego budżetu przeznaczonego na nagrody. Opisanie jasnych dla wszystkich zasad oceny i przyznawania nagród. Poznanie oczekiwań pracowników od pracodawcy. Uświadomienie sobie i pracownikom konkretnych celów jakie musi osiągnąć firma by nie utracić konkurencyjności.
Wspólne zdefiniowanie kryteriów oceniających postępy w realizacji przyjętych celów. Czytelne dla wszystkich procedury postępowania.
Określ obecny poziom
Przeczytaj pytanie poniżej i oceń na którym poziomie znajduje się dzisiaj firma.
Czy jest już zbudowany w firmie Pozapłacowy System Motywacyjny?
B. Mamy płacę zasadniczą i stałą premie
C. Szef motywuje nas premią uznaniową
D. Mamy konkretnie ustalone premie za realizację ustalonych celów
E. Mamy premie i nagrody pozapłacowe oraz regulamin ich przyznawania powiązany z klarownym systemem oceny postępów dzięki temu wiemy co zrobić by uzyskać dodatkową premie lub nagrodę
Jeśli chcesz się dalej rozwijać, po prostu zrób to.
co z tego wynika
Pracownicy zrozumieją związek między ich nagrodą a wynikami, to ich motywuje do oczekiwanego działania w przyszłości.
Takie podejście znacząco wpływa na współpracę, zaangażowanie pracowników i wyniki finansowe firmy.
Regulamin i stałe zasady systemu wynagrodzeń pracownicy postrzegają jako sprawiedliwy dlatego bardziej angażują się w uzyskania nagrody.
Nagrody są bezpośrednio powiązane z pożądanym zachowaniem.
Przełożony systematycznie informuje pracownika jakie działanie będzie dobrze widziane w kolejnym miesiącu
Dużo nagród typu bilet do kina czy wyjazd na weekend w góry, daje przekonanie o dostępności dla każdego pracownika.
Pozytywnie oceniane i nagradzane jest tylko zachowanie zgodne ze standardami, celami i strategią firmy.
Publikowanie wyników 20% najlepszych pracowników działa pozytywnie na wszystkich
Pracownicy którzy już skorzystali z nagrody, chętnie dzielą się przeżyciami i polecają miejsca w których warto być.
Pozapłacowy System Motywacyjny firmy Alnair był dokładnie tym, czego szukaliśmy – nagradzający pozytywne zachowania. Konsultantka mocno zaangażowana w proces wdrożenia. Przez to pracownicy i menedżerowie nauczyli się inaczej myśleć i działają w oparciu o tę wiedzę w rzeczywistych sytuacjach każdego miesiąca. Teraz podnieśliśmy swoje zaangażowanie i wyniki.
W trakcie naszej współpracy w kwestiach związanych z Systemem Motywacyjnym, Konsultant dostarczał nam na bieżąco informacji o sytuacjach problemowych pojawiających się na różnych poziomach zarządzania Spółką. To w wielu przypadkach oszczędziło nam straty wielu godziny pracy, ponieważ mogliśmy rozwiązać spory i zakłócenia w pracy pracowników.
rozwiązanie zastosowano m.in. w projektach
Zalety współpracy z Alnair
Certyfikowany trener, Tylko u nas! Autorski program – pozapłacowy system motywacyjny pracowników – przygotowany przez ekspertów Alnair sp. z o.o. w oparciu o doświadczenia z przeprowadzonych wdrożeń w polskich firmach produkcyjnych, handlowych i usługowych.
Gwarantujemy 100% praktycznej wiedzy. Metodyka sprawdzona w trakcie realizacji pozapłacowych programów motywacji i wprowadzania ich w firmach. Jakość merytoryczna i sposób prowadzenia zgodne z oczekiwaniami osób zarządzających.
Firma posiadająca ISO 9001:2015 w szkoleniach i doradztwie. Pozytywny audyt PARP dla podmiotów realizujących usługi z dotacją w BUR.
Konsultacje telefoniczne lub mailowe dostępne w trakcie realizacji projektu oraz przez dwa miesiące po jego zakończeniu. Certyfikat udziału w programie pozapłacowa motywacja zespołu dla osób zaangażowanych w jego przygotowanie.
Typowy przebieg projektu
- ustalenia celu wprowadzenia motywacyjnego systemu płacowego lub pozapłacowego,
- ankietowe badanie oczekiwań pracowników w stosunku do motywacyjnego systemu płacowego lub pozapłacowego,
- ustalenie kryteriów oceny motywującej pracowników do realizacji celów biznesowych firmy,
- utworzenie formularza badającego postępy w realizacji celów biznesowych firmy,
- ustalenie rocznego budżetu dla motywacyjnego systemu płacowego lub pozapłacowego,
- ustalenie rodzaju i ilości nagród w ramach zakładanego budżetu rocznego,
- utworzenie regulaminu przyznawania nagród,
- opracowanie procedury wykonywania ocen i przyznawania nagród,
- ustalenie osób odpowiedzialnych za prawidłowe realizowanie procedury.
konsultanci
Twoja firma może odnosić większe sukcesy.
Poproś o rozmowę z konsultantem prowadzącym projekt. Porozmawiacie o rozwiązaniach dla Twojej firmy.
To nic nie kosztuje.
Z powodu RODO przejdź teraz do formularza
referencje
