Jaka strategia przedsiębiorstwa?
Prosta, nowa strategia rozwoju firmy to nowi klienci. Twórz szanse i nowe możliwości dla siebie i swoich pracowników. Skup się na tym w czym jesteś najlepszy.
W najbliższych latach odbędą się wybory: samorządowe, parlamentarne, prezydenckie i unijne mogą one wywrócić możliwość zrealizowania celu strategicznego. Warto być na to gotowym odświeżając strategię rozwoju firmy.
Dobrze wykonana analiza strategiczna korzystając z metody PESTEL dostrzega to czego nie widzą inni i buduje silną przewagę konkurencyjną uwzględniając rozwój trendów w polityce, ekonomii, społeczeństwie, technologiach, środowisku i prawie.
Odkrywając nowe cele strategiczne firmy dostajesz nową szansę na odkrycie nowej drogi do sukcesu. Dlatego wykorzystując doradztwo strategiczne zbuduj sobie nowe szanse i okazje strategiczne w otoczeniu zanim zrobią to konkurenci.
Zastosuj maksymalizację zysków przy minimalnym wysiłku i nie daj się wyprzedzić. Ponownie odkryj radość z biznesu.
Określ obecny poziom
Przeczytaj pytanie poniżej i oceń na którym poziomie przygotowania strategii znajduje się dzisiaj firma.
Czy są ustalone wymierne cele na najbliższe lata uwzględniające rozwój trendów w polityce, ekonomii, społeczeństwie, technologiach, środowisku i prawie wraz z realnym planem ich realizacji ?
A. Jeszcze o tym nie rozmawialiśmy w firmie
B. Rozmawialiśmy o zdefiniowaniu strategii i ….. na tym się skończyło
C. Robiliśmy warsztat o planowaniu strategicznym ale i tak szef uznał że to się nie sprawdzi
D. Mamy ustalone wymierne cele na najbliższy okres, które zamierzamy osiągnąć
E. Tak, wspólnie z kierownikami działów określiliśmy możliwe trendy w 6 obszarach otoczenia firmy oraz ustaliliśmy kluczowe czynniki naszego sukcesu co pozwoliło nam określić wymierne i policzalne cele jakie będziemy osiągać w najbliższych latach a także ustalić osoby odpowiedzialne za realizację poszczególnych działań.
Jeśli chcesz się dalej rozwijać, po prostu zrób to.
co z tego wynika
Zrozumienie przez pracowników wartości i sensu działania firmy.
Szersze i głębsze spojrzenie na możliwe trendy w otoczeniu i ich wpływ na firmę.
Wzrost efektywności poprzez uzgodnienie z pracownikami i wykorzystanie kluczowych przewag rynkowych.
Czytelne dla otoczenia określenie jaką mamy wizję, misję, w czym się specjalizujemy a czego nie robimy.
Zmniejszenie kosztów działania poprzez skupienie się na najkorzystniejszym wymiernym i uzgodnionym z menadżerami celu.
Wybranie najkorzystniejszych dla firmy i pracowników scenariuszy działania.
Wzrost liczby klientów zainteresowanych konkretnie tym w czym się specjalizujemy.
Wzrost zaangażowania pracowników z powodu jednoznacznego określenia domen w których działamy.
Położenie nacisku na realizacji przyjętego harmonogramu i pomiar postępów.
Doceniam olbrzymią zdolność konsultantów do przeprowadzenia nas przez proces analizy trendów, badania naszych kluczowych czynników sukcesu by potem połączyć pozornie losowe dane w informacje nadające się do ponownego konkretyzowania celów strategicznych, taktycznych i operacyjnych. Dzięki temu doświadczeniu mogliśmy przygotować spójną strategię rozwoju naszej firmy w czasie ostrej walki konkurencyjnej o rynek.
Poszukiwałam nowych możliwości rozwoju dla firmy, którą od lat kieruję. Zaprosiłam do współpracy konsultantów z Alnair sp. z o.o. by pomogli mi poradzić sobie z tym zadaniem. Zaangażowali się w pełni. Wykorzystując obecne zasoby i kompetencje pracowników oraz analizując pojawiające się trendy odkryliśmy nowe możliwości rozwoju. Uważam, że nie mając tej wiedzy jaką posiadają konsultanci Alnair sp. z o.o. nie wiedziałabym jak się do tego zabrać. Nowa strategia rozwoju pozwoliła mi zbudować nowe strumienie przychodów.
Zalety współpracy z Alnair
Certyfikowany trener, Tylko u nas! Autorski program przygotowany przez ekspertów Alnair sp. z o.o. w oparciu o doświadczenia z planowania strategii w polskich firmach produkcyjnych, handlowych i usługowych.
Gwarantujemy 100% praktycznej wiedzy. Metodyka sprawdzona w trakcie realizacji projektów analizy strategicznej i wprowadzania jej wyników w firmach. Jakość merytoryczna i sposób prowadzenia zgodne z oczekiwaniami osób zarządzających.
Firma posiadająca ISO 9001:2015 w szkoleniach i doradztwie. Pozytywny audyt PARP dla podmiotów realizujących usługi z dotacją w BUR.
Konsultacje telefoniczne lub mailowe dostępne w trakcie realizacji projektu oraz przez dwa miesiące po jego zakończeniu. Certyfikat udziału w projekcie budżetowanie kosztów w przedsiębiorstwie dla osób zaangażowanych w jego przygotowanie.
Typowy przebieg projektu
- wyjaśnienie menadżerom kluczowych elementów planowania strategicznego oraz korzyści dla pracowników i firmy,
- analiza makrootoczenia metodą PESTEL,
- zbudowanie scenariuszy (optymistyczny, pesymistyczny, prawdopodobny, niespodziankowy),
- analiza potencjału poprzez ustalenie kluczowych czynników prowadzących do sukcesu ,
- analiza konkurencyjności mikrootoczenia,
- przygotowanie analizy TOWS / SWOT,
- opracowanie wizji,
- opracowanie misji,
- zdefiniowanie głównych celów strategicznych na najbliższy okres.
- ustalenie wartości jakimi będą się kierować pracownicy firmy,
- ustalenie domen działania firmy,
- opisanie głównych procesów budujących wartość dla klienta,
- opracowanie harmonogramu rekomendowanych działań,
- przygotowanie systemu monitorującego postępy w realizacji celów
konsultanci
Jan Wasilewski
Konsultant, mentor, coach, trener biznesu, absolwent studiów MBA na Wrocławskiej Akademii Ekonomicznej...
view profile-
Cezary Rutka
Konsultant, mentor, coach, trener biznesu, expert ds budowania strategii rozwoju, wdrożenia controllingu,...
view profile
Twoja firma może odnosić większe sukcesy.
Poproś o rozmowę z konsultantem prowadzącym projekt. Porozmawiacie o rozwiązaniach dla Twojej firmy.
To nic nie kosztuje.
Z powodu RODO przejdź teraz do formularza
referencje
