Jaka strategia przedsiębiorstwa?
Nowa strategia firmy to nowi klienci. Twórz szanse i nowe możliwości dla siebie i swoich pracowników tworząc plan rozwoju firmy skup się na tym w czym jesteś najlepszy.
W najbliższych latach odbędą się wybory: samorządowe, parlamentarne, prezydenckie i unijne mogą one wywrócić możliwość zrealizowania celu strategicznego. Warto być na to gotowym modyfikując strategię rozwoju firmy.
Dobrze wykonana strategia rozwoju przedsiębiorstwa korzysta z metody PESTEL i dostrzega to czego nie widzą inni. Buduje silną strategię firmy uwzględnia rozwój trendów w polityce, ekonomii, społeczeństwie, technologiach, środowisku i prawie.
Tworząc nową strategia rozwoju firmy dostajesz szansę na odkrycie drogi do sukcesu. Wykorzystuj doradztwo strategiczne zbuduj sobie nowe szanse i okazje strategiczne w otoczeniu zanim zrobią to konkurenci.
Zastosuj maksymalizację zysków przy minimalnym wysiłku i nie daj się wyprzedzić. Ponownie odkryj radość z biznesu.
Określ obecny poziom
Przeczytaj pytanie poniżej i oceń na którym poziomie przygotowania strategii znajduje się dzisiaj firma.
Czy są ustalone wymierne cele na najbliższe lata uwzględniające rozwój trendów w polityce, ekonomii, społeczeństwie, technologiach, środowisku i prawie wraz z realnym planem ich realizacji ?
A. Jeszcze o tym nie rozmawialiśmy w firmie
B. Rozmawialiśmy o zdefiniowaniu strategii i ….. na tym się skończyło
C. Robiliśmy warsztat o planowaniu strategicznym ale i tak szef uznał że to się nie sprawdzi
D. Mamy ustalone wymierne cele na najbliższy okres, które zamierzamy osiągnąć
E. Tak, wspólnie z kierownikami działów określiliśmy możliwe trendy w 6 obszarach otoczenia firmy oraz ustaliliśmy kluczowe czynniki naszego sukcesu co pozwoliło nam określić wymierne i policzalne cele jakie będziemy osiągać w najbliższych latach a także ustalić osoby odpowiedzialne za realizację poszczególnych działań.
Jeśli chcesz się dalej rozwijać, po prostu zrób to.
co z tego wynika
Zrozumienie przez pracowników wartości i sensu działania firmy.
Szersze i głębsze spojrzenie na możliwe trendy w otoczeniu i ich wpływ na firmę.
Wzrost efektywności poprzez uzgodnienie z pracownikami i wykorzystanie kluczowych przewag rynkowych.
Czytelne dla otoczenia określenie jaką mamy wizję, misję, w czym się specjalizujemy a czego nie robimy.
Zmniejszenie kosztów działania poprzez skupienie się na najkorzystniejszym wymiernym i uzgodnionym z menadżerami celu.
Wybranie najkorzystniejszych dla firmy i pracowników scenariuszy działania.
Wzrost liczby klientów zainteresowanych konkretnie tym w czym się specjalizujemy.
Wzrost zaangażowania pracowników z powodu jednoznacznego określenia domen w których działamy.
Położenie nacisku na realizacji przyjętego harmonogramu i pomiar postępów.
Doceniam olbrzymią zdolność konsultantów do przeprowadzenia nas przez proces analizy trendów, badania naszych kluczowych czynników sukcesu by potem połączyć pozornie losowe dane w informacje nadające się do ponownego konkretyzowania celów strategicznych, taktycznych i operacyjnych. Dzięki temu doświadczeniu mogliśmy przygotować spójną strategię rozwoju naszej firmy w czasie ostrej walki konkurencyjnej o rynek.
Poszukiwałam nowych możliwości rozwoju dla firmy, którą od lat kieruję. Zaprosiłam do współpracy konsultantów z Alnair sp. z o.o. by pomogli mi poradzić sobie z tym zadaniem. Zaangażowali się w pełni. Wykorzystując obecne zasoby i kompetencje pracowników oraz analizując pojawiające się trendy odkryliśmy nowe możliwości rozwoju. Uważam, że nie mając tej wiedzy jaką posiadają konsultanci Alnair sp. z o.o. nie wiedziałabym jak się do tego zabrać. Nowa strategia rozwoju pozwoliła mi zbudować nowe strumienie przychodów.
Zalety współpracy z Alnair
Certyfikowany trener, Tylko u nas! Autorski program przygotowany przez ekspertów Alnair sp. z o.o. w oparciu o doświadczenia z planowania strategii w polskich firmach produkcyjnych, handlowych i usługowych.
Gwarantujemy 100% praktycznej wiedzy. Metodyka sprawdzona w trakcie realizacji projektów analizy strategicznej i wprowadzania jej wyników w firmach. Jakość merytoryczna i sposób prowadzenia zgodne z oczekiwaniami osób zarządzających.
Firma posiadająca ISO 9001:2015 w szkoleniach i doradztwie. Pozytywny audyt PARP dla podmiotów realizujących usługi z dotacją w BUR.
Konsultacje telefoniczne lub mailowe dostępne w trakcie realizacji projektu oraz przez dwa miesiące po jego zakończeniu. Certyfikat udziału w projekcie budżetowanie kosztów w przedsiębiorstwie dla osób zaangażowanych w jego przygotowanie.
Typowy przebieg projektu
- wyjaśnienie menadżerom kluczowych elementów planowania strategicznego oraz korzyści dla pracowników i firmy,
- analiza makrootoczenia metodą PESTEL,
- zbudowanie scenariuszy (optymistyczny, pesymistyczny, prawdopodobny, niespodziankowy),
- analiza potencjału poprzez ustalenie kluczowych czynników prowadzących do sukcesu ,
- analiza konkurencyjności mikrootoczenia,
- przygotowanie analizy TOWS / SWOT,
- opracowanie wizji,
- opracowanie misji,
- zdefiniowanie głównych celów strategicznych na najbliższy okres.
- ustalenie wartości jakimi będą się kierować pracownicy firmy,
- ustalenie domen działania firmy,
- opisanie głównych procesów budujących wartość dla klienta,
- opracowanie harmonogramu rekomendowanych działań,
- przygotowanie systemu monitorującego postępy w realizacji celów
konsultanci
Jan Wasilewski
Konsultant, mentor, coach, trener biznesu, absolwent studiów MBA na Wrocławskiej Akademii Ekonomicznej...
Zobacz profilCezary Rutka
Konsultant, mentor, coach, trener biznesu, expert ds budowania strategii rozwoju, wdrożenia controllingu,...
Zobacz profil
Twoja firma może odnosić większe sukcesy.
Poproś o rozmowę z konsultantem prowadzącym projekt. Porozmawiacie o rozwiązaniach dla Twojej firmy.
To nic nie kosztuje.
Z powodu RODO przejdź teraz do formularza