Poukładaj KPI w strategicznej karcie wyników poprawiając wydajność procesów nawet o 34%
Zrównoważoną Kartę Wyników specjalnie przystosowana dla małych i średnich firm nazywamy 4 Perspektywy Sukcesu. To narządzie zarządzania strategicznego i controllingu nazywane jest również Balanced ScoreCard (BSC) lub Strategiczna Karta Wyników. Zawiera kluczowe wskaźniki efektywności pogrupowane w 4 Perspektywach Sukcesu.
Strategiczna Karta Wyników organizuje KPI (Key Performance Indicators) by przełożyć cele strategiczne organizacji na działanie i wdrożyć plan strategiczny. Poprzez odpowiednio dobrane KPI (Kluczowe wskaźniki efektywności) uzyskasz wpływ na ponadprzeciętne budowanie zadowolenia klienta, szefa i pracownika. Ostatecznie poznasz wszystkie wąskie gardła organizacji procesów i naprawisz je z nami już dziś.
Robiąc użytek z tej metody wdrożenia strategii dowiesz się co warto robić, by odnieść większy sukces w biznesie. Kiedy zobaczysz jak łatwo pracownicy uzyskują wymierne efekty pracy chętnie im zwiększysz wynagrodzenia.
Określ obecny poziom organizacji KPI w Strategicznej Karcie Wyników
Przeczytaj pytanie poniżej i oceń na którym poziomie znajduje się dzisiaj firma.
Czy już zbudowano Strategiczną Kartę Wyników (SKW) – (Balanced Scorecard (BSC)) do monitorowania strategicznych obszarów działania?
1️⃣ Nie. Nie ma.
2️⃣ Mamy i realizujemy strategię … ale nie korzystamy z SKW (BSC).
3️⃣ Nasz plan strategiczny zawiera pewne elementy SKW (BSC).
4️⃣ Rozpoczęliśmy przygotowania do zarządzania za pomocą SKW (BSC) i ciągle mówimy …. że trzeba to zrobić.
5️⃣ Opracowaliśmy SKW (BSC), mamy zdefiniowane cele, KCS, KPI, osoby odpowiedzialne za ich zmianę i procedury opisujące cykliczny sposób postępowanie podczas monitorowania strategicznych obszarów działania.
Jeśli chcesz się dalej rozwijać, po prostu zrób to.
co szefowie mówią o współpracy z nami
co w opinii właściciela zyskała firma po wprowadzeniu SKW lub BSC i KPI
Buduje zaangażowanie pracowników osiąganie wspólnego jasnego celu.
Pracownicy wiedzą co uważamy za sukces i chcą go realizować
Mierzymy tylko te efekty pracy, które mają wpływ na efektywność ekonomiczną
Każdy pracownik wie w jakim jest miejscu na ścieżce do celu, dlatego łatwiej uzgadniać zadania do realizacji.
Wiadomo przez to co robić a czego nie robić, by przyczyniać się do sukcesu.
Wiemy w jakim stopniu budujemy zadowolenie klienta, właściciela, pracownika oraz wydajność procesów
Znamy efekty pracy naszych kolegów i możemy im dorównać lub na nich wpłynać by dorównali do nas.
Wprowadza jasne i przejrzyste warunki oceny i wynagradzania za efekty
Pracownicy wspólnie oceniają jaka wartość wskaźnika jest dla nas odpowiednia a jaka nie i do niej dążą.
Alnair ma bardzo doświadczonego i zaradnego konsultanta do wdrożenia projektu 4 Perspektywy Sukcesu przy każdej z 4 perspektyw upewniał się czy zrozumieliśmy oraz czy wskaźniki które wybraliśmy dobrze oddają naszą sytuację biznesową.
Ta firma doradcza zbudowała długotrwałą wartości mojej firmy doskonaląc procesy i rozbudowując relacje klient, pracownik, właściciel.
Zalety współpracy z Alnair
Certyfikowany trener, Tylko u nas! Autorski program przygotowany przez ekspertów Alnair sp. z o.o. w oparciu o doświadczenia z przeprowadzonych wdrożeń SKW (BSC) w polskich firmach produkcyjnych, handlowych i usługowych.
Gwarantujemy 100% praktycznej wiedzy. Metodyka sprawdzona w trakcie realizacji projektów budowy SKW (BSC) i wprowadzania ich w firmach. Jakość merytoryczna i sposób prowadzenia zgodne z oczekiwaniami osób zarządzających.
Firma posiadająca ISO 9001:2015 w szkoleniach i doradztwie. Pozytywny audyt PARP dla podmiotów realizujących usługi z dotacją w BUR.
Konsultacje telefoniczne lub mailowe dostępne w trakcie realizacji projektu oraz przez dwa miesiące po jego zakończeniu. Certyfikat udziału w projekcie budowy SKW (BSC) dla osób zaangażowanych w jego przygotowanie.
Typowy przebieg projektu
- wyjaśnienie menadżerom kluczowych elementów projektu SKW (BSC) oraz korzyści dla pracowników i firmy,
- określenie wiązki celów strategicznych i celu głównego,
- ustalenie perspektyw wspierających realizacje celów,
- definiowanie KCS dla każdej perspektywy,
- definiowanie KPI w każdej z perspektyw,
- opisanie procedur wspierających prawidłową implementację SKW (BSC),
- wizualizacja wskaźników na poziomie firmy,
- ustalenie osób odpowiedzialnych za realizację KPI,
- uruchomienie pierwszych projektów rozwojowych w ramach SKW (BSC),
- kaskadowanie SKW (BSC) na działy funkcjonalne firmy, oddziały firmy, spółki zależne.
konsultanci
-
Jan Wasilewski
Konsultant, mentor, coach, trener biznesu, absolwent studiów MBA na Wrocławskiej Akademii Ekonomicznej...
Zobacz profil -
Cezary Rutka
Konsultant, mentor, coach, trener biznesu, expert ds budowania strategii rozwoju, wdrożenia controllingu,...
Zobacz profil
Twoja firma może odnosić większe sukcesy.
Poproś o rozmowę z konsultantem prowadzącym projekt. Porozmawiacie o rozwiązaniach dla Twojej firmy.
To nic nie kosztuje.
Z powodu RODO przejdź teraz do formularza
referencje
