Benedykt Bryłkatrener, konsultant
Umiejętności
- controlling operacyjny i finansowy,
- zarządzanie wartością przedsiębiorstwa,
- prognozowanie w biznesie,
- oceny opłacalności przedsięwzięć inwestycyjnych,
- analiza ryzyka,
- zarządzanie kosztami,
- zarządzanie finansami.
Edukacja
- Magister ekonomii Uniwersytet Ekonomiczny,
- Asolwent studiów podyplomowych z zakresu prawa, marketingu, finansów i bankowości, organizacji i zarządzania oraz handlu zagranicznego,
- posiada międzynarodowy dyplom menedżera-finansowca ACCA,
- Certyfikat z Neuro-Lingwistycznego Programowania na poziomie Technician in the Art of NLP for Communication.
Trener biznesu/konsultant biznesowy, Przeprowadził ponad 1.000 godzin zajęć i 500 godzin doradztwa dla podmiotów gospodarczych, tj. przedsiębiorstw, instytucji finansowych i organizacji samorządowych. Specjalizuje się w controllingu operacyjnym i finansowym, zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa, prognozowaniu w biznesie, oceny opłacalności przedsięwzięć inwestycyjnych i analizach ich ryzyka, zarządzaniu kosztami, zarządzaniu finansami, itp. Jest doświadczonym konsultantem, który opracowuje biznes plany, feasibility study, due dilligence, plany strategiczne, analizy ekonomiczno-finansowe przedsiębiorstw.
Profecjonalista w dziedzinie biznesu
Wykonuje oceny efektywności innowacyjnych przedsięwzięć inwestycyjnych. Przeprowadza wyceny przedsiębiorstw i szacowania aktywów intelektualnych, takich jak wycena marki, kapitału relacyjnego czy wyceny patentu z wykorzystaniem opcji realnych. Jest wykładowcą akademickim który od wielu lat prowadzi zajęcia ze studentami stacjonarnymi, niestacjonarnymi i podyplomowymi.
Realizacje
Usługi
Analiza wskaźnikowa która chroni finanse małego przedsiębiorstwa
Wprowadź analizę finansową i wskaźnikową! Poczuj kontrole nad płynnością, rentownością, produktywnością i wykorzystaniem czasu pracy. Naucz menedżerów podejmować lepsze decyzje pokazując im fakty zawarte w liczbach. Świadomość osiągania sukcesów jest najlepszą motywacją do działania.
Czytaj więcej
Wprowadzamy controlling strategiczny i operacyjny w małych i średnich firmach
Przeciętnie o 28% kosztów więcej ponoszą firmy nie stosujące wzmacniającego controllingu strategicznego lub operacyjnego. Kiedy je odzyskasz, podniesiesz wynagrodzenie i przyciągniesz dobrych pracowników.
Czytaj więcej
Budżetowanie, które eliminuje ukryte koszty i dlatego się opłaca
Budżetowanie w przedsiębiorstwie wspiera zarówno zarządzanie strategiczne jak i controlling. Dodatkowo, optymalizowanie kosztów szybko rozwija odpowiedzialność menedżerów za firmę. Ponieważ wszyscy potrzebujemy budżetu. Zrób go dobrze i naucz się nim zarządzać. To zazwyczaj zwiększa zyski i przyspiesza rozwój.
Czytaj więcejPolecenia i opinie
Płynność finansowa była przez nas mocno niedoceniana dopóki mieliśmy wystarczającą ilość pieniędzy. Niedbałość w tej sprawie doprowadziła nas do sytuacji, w której musieliśmy poprosić pracowników o przesunięcie terminu wypłat. Konsultant firmy Alnair pokazał nam i nauczył jak tego unikać w przyszłości. To była dobra lekcja.
Doradztwo w zakresie opracowania budżetu z Konsultantami firmy Alnair sp. z o.o. naprawdę pomogło nam osiągnąć nasze cele finansowe. Zręczny podział kosztów na rodzaje i miejsca powstawania wraz z fantastyczną przejrzystością odpowiedzialności zapewnia stabilność naszym zyskom.
To był najlepszy konsultant jakiego mieliśmy w naszej firmie. Jest profesjonalistą, cierpliwy i dokładny. Bardzo pomysłowy. Kiedy szukaliśmy nowego kierunku dla naszego Zarządzania Przez Wartości (ZPW) jego kreatywne metody pomogły nam wyjść z impasu.
Publikacje:
„Przedsiębiorczy menedżer w przedsiębiorczej organizacji„ Praca Zbiorowa , wydawnictwo SGH Warszawa 2007
Referaty na międzynarodowe konferencje naukowe: