Tomasz Bąkowskitrener, konsultant
Umiejętności
- komercjalizacja innowacji,
- rozwiązywanie problemów metodami kreatywnymi,
- szukanie nowych kierunków rozwoju organizacji,
Edukacja
- magister zarządzania na Uniwersytecie Ekonomicznym,
- Stanford Online Crash Couse on Creativity
- Podyplomowych Studiów Trenera Biznesu na WSB Wrocław
Pracuje wyspecjalizowanymi metodami kreatywnymi (blisko 600 godzin moderowanych sesji i szkoleń). Klienci, 5-cio krotnie skracali czas rozwiązywania problemów biznesowych i uzyskiwali przełomowe rezultaty. Jako trener przeszkolił już 700 osób w tym 100 Menadżerów zajmujących się komercjalizacją innowacji. Moderuje prace interdyscyplinarnych zespołów w firmach, których celem jest stworzenia oryginalnej, nieschematycznej koncepcji np.: na podwojenie sprzedaży niskim kosztem, wejście w nisze, na nowe rynki, pozyskanie lepszych klientów,
Mocno się wyróżnia na tle schematycznej konkurencji.
Kierował projektami zmian i usprawnień w sieci logistycznej UPS SCS oraz tworzył nowe arkusze europejskiego planu marketingowego podczas praktyk w firmie Bosch Power Tools GmbH w Stuttgarcie. Absolwent Zarządzania na Uniwersytecie Ekonomicznym, Stanford Online Crash Couse on Creativity, Podyplomowych Studiów Trenera Biznesu na WSB Wrocław oraz Warsztatów z Inwentyki. Mówca podczas TEDxWSB 2013 (link), prowadzi warsztaty w kraju i za granicą m.in. w Niemczech i Szwecji skąd czerpie inspiracje i doświadczenia, które z powodzeniem wdraża na rynku polskim. W pracy zawodowej kieruje się mottem z cytatu Alberta Einsteina: We cannot solve our problems with the same thinking we used when we created them.
Realizacje
Usługi
Łańcuch Wartości, ustali cele działów dopasowane do potrzeb klienta
Budując łańcuch wartości dodanej dla klienta: nauczysz działy współpracować, budować cele, obniżać koszty i wygrywać z konkurencją.
Czytaj więcej
Mądre Zarządzanie Przez Cele (ZPC)
Wykorzystaj mądre zarządzanie przez cele ograniczając tracenie czasu i pieniędzy na niepotrzebne działania. W ten sposób od razu osiągniesz zdumiewające rezultaty jakich oczekujesz.
Czytaj więcejPolecenia i opinie
Alnair sp. z o.o. przeprowadził 3 dniową usługę doradczą w naszej firmie, aby pomóc nam zdefiniować łańcuch wartości. Dzięki jasnym i pomocnym wskazówkom przeszliśmy do ustalania miejsc powstawania wartości w procesie świadczenia usługi. Umiejętności zdobyte przez naszych menedżerów w trakcie opracowywania łańcucha wartości zapewniły nam pozytywny wyróżnik wspierający naszą ofertę. Wyniki warsztatu pomogły nam w jeszcze lepszym zrozumieniu potrzeb naszych klientów.
Szukaliśmy partnera, z którym moglibyśmy współpracować, aby pomógł opracować łańcuch wartości dodanej jaki budujemy w firmie dla naszego klienta. Konsultanci Alnair sp. z o.o. doskonale wypełnili tę rolę, tworząc warsztaty dostosowane do potrzeb naszych menedżerów ułatwiające tworzenie mapy powstawania wartości dla klienta i zrozumienie jaki cel ma do spełnienia każdy z działów w firmie.
Alnair sp. z o.o. zareagował profesjonalnie mając bardzo krótki czas (3 dni), aby opracować i wykonać narzędzie zarządzania strategicznego – Zarządzanie Przez Cele. Dzięki licznym dyskusjom podczas warsztatów, Konsultanci ułatwili zarówno ogólne zrozumienie funkcji Zarządzania Przez Cele, jak i szczegółowe ustalenie celów i wskaźników dla nowo powstającego oddziału firmy.
Szukaliśmy partnera, który pomógłby nam wdrożyć Zarządzanie Przez Cele i który byłby elastyczny w swoim podejściu. Na szczęście jeden z naszych znajomych polecił Alnair sp z o.o. Konsultanci współpracowali z nami przez 6 dni, aby zrozumieć nasze potrzeby i opracować efektywne kosztowo podejście oparte na Zarządzaniu Przez Cele, Dzięki temu mamy teraz wgląd w to, jak realizujemy swoje plany i możemy poprawić jakość usług dla naszych klientów biznesowych.
To był najlepszy konsultant jakiego mieliśmy w naszej firmie. Jest profesjonalistą, cierpliwy i dokładny. Bardzo pomysłowy. Kiedy szukaliśmy nowego kierunku dla naszej strategii jego kreatywne metody pomogły nam wyjść z impasu.