Zespół Doradczy i Eksperci Alnair
Doświadczenie architekta systemów zarządczych oraz wyspecjalizowane zaplecze kompetencyjne dla przedsiębiorstw prywatnych.
Fundamentem działalności Alnair jest zasada osobistej odpowiedzialności za projekt. Właściciel lub zarząd spółki współpracuje bezpośrednio z doświadczonym architektem, co całkowicie eliminuje ryzyko delegowania zadań do początkujących analityków.
Model Tandem polega na ścisłym sprzężeniu wiedzy biznesowej właściciela z zewnętrznym warsztatem inżynierii zarządczej, controllingu oraz restrukturyzacji. Architekt diagnozuje wąskie gardła, projektuje twarde mechanizmy decyzyjne i odpowiada za ich skuteczne osadzenie w strukturze przedsiębiorstwa.
Architektura controllingu
Projektowanie wielowymiarowych modeli rentowności, budżetowania kapitału i kontroli płynności finansowej.
Ład zarządczy i sukcesja
Strukturyzacja procesów decyzyjnych, zabezpieczenie ciągłości operacyjnej i porządkowanie majątku firm rodzinnych.
Audyt i diagnostyka
Identyfikacja ukrytych strat operacyjnych, eliminacja nieefektywności kosztowych oraz normy ISO 9001.
Mówią o współpracy z nami:
Bezpośrednie relacje właścicieli i liderów przedsiębiorstw o rezultatach wdrożeń strategicznych, controllingu i Modelu Tandem.
Eckert AS
Wdrożenie systemów zarządzania i controllingu
ORNET
Optymalizacja procesów i strategia rynkowa
REWO
Zarządzanie Przez Cele i płynność operacyjna
Fundacja Krzyżowa
Ład organizacyjny i efektywność zespołów
Sieć Ekspertów i Partnerzy Projektowi
Większe przedsięwzięcia restrukturyzacyjne oraz złożone projekty multidyscyplinarne wymagają precyzyjnego doboru unikalnych kompetencji. Alnair współpracuje ze stałym gronem uznanych praktyków rynku i środowiska akademickiego. Klient otrzymuje gwarancję pełnej skalowalności bez konieczności opłacania kosztów stałych rozbudowanej machiny korporacyjnej.
Jan Marek Wasilewski
Ekspert w zakresie wdrażania systemów Zarządzania Przez Cele oraz pomiaru efektywności operacyjnej. Specjalizuje się w synchronizacji celów właścicielskich z zadaniami kadry menedżerskiej, eliminacji marnotrawstwa procesowego oraz projektowaniu i rozliczaniu dotacji na usługi doradcze.
Tomasz Bąkowski
Konsultant biznesowy i trener z bogatą praktyką w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw. Koncentruje się na przekładaniu celów strategicznych na codzienne nawyki zespołów wykonawczych, budowaniu odporności organizacji na zawirowania rynkowe oraz podnoszeniu kompetencji przywódczych.
dr hab. Anna Cierniak-Emerych
Profesor uczelni, autorytet w dziedzinie zarządzania kapitałem ludzkim oraz kształtowania środowiska pracy. Realizuje audyty kultury organizacyjnej, projektuje polityki personalne w okresach głębokich transformacji technologicznych oraz wspiera zarządy w budowie trwałych relacji pracowniczych.
Benedykt Bryłka
Wieloletni wykładowca i konsultant finansowy. Specjalizuje się w wycenach przedsiębiorstw, due diligence, tworzeniu zaawansowanych arkuszy symulacyjnych przepływów pieniężnych oraz restrukturyzacji portfela zadłużenia pod kątem maksymalizacji wartości rynkowej spółki.
Standardy Realizacji Projektów
Jeden punkt odpowiedzialności
Główny Architekt pozostaje jedynym sternikiem projektu i osobiście firmuje każde wdrożenie przed zarządem.
Celowe włączanie partnerów
Eksperci dziedzinowi wchodzą do projektu wyłącznie w wyznaczonych etapach merytorycznych, bez zbędnych kosztów.
Rygor poufności ISO 9001
Każdy członek zespołu podlega ścisłym klauzulom tajemnicy zawodowej oraz procedurom ochrony danych finansowych.