Może już czas przestać pracować ciężej.
Zacznij robić to lepiej i wykorzystaj do tego nasze umiejętności.
Cezary Rutka
Prezes, Alnair sp. z o.o.
zarządzanie strategiczne w małe i średnie firmy produkcyjne handlowe i usługowe

Dzień dobry.

Właśnie znalazłeś się na stronie firmy doradczej z Wrocławia, której konsultanci wprowadzając zarządzanie strategiczne, pomagają szefom małych i średnich przedsiębiorstw a także właścicielom firm rodzinnych. Przekuwają trudne i burzliwe czasy na 4 krotny wzrost firmy w 2 lata, poprawę marży i znaczące ograniczenie kosztów.

Zostając z nami dowiesz się, że Alnair jako firma konsultingowa powstała w 1997 by pomagać przedsiębiorcom MŚP poprawić rentowność, usprawnić procesy biznesowe, utrzymać płynność finansową i obniżyć koszty stosując nowoczesne narzędzia i metody zarządzania strategicznego, taktycznego i operacyjnego. Więcej przeczytasz zaglądając do zakładki O nas.

Kiedy współpracujemy z właścicielem firmy i menedżerami, docieramy do tego co należy zmienić lub poprawić by osiągnąć sukces w biznesie. Taka współpraca szybko prowadzi do zwiększenia przewagi konkurencyjnej poprzez zwiększenia przychodów i lepsze wykorzystanie kosztów.  Możesz to sprawdzić w zakładce Rekomendacje

zarządzanie strategiczne w małe i średnie firmy produkcyjne handlowe i usługowe

Zwracamy baczną uwagę czego oczekują nasi klienci z  małych i średnich firm.  Zazwyczaj koncentrują się na następujących zagadnieniach.

  • Pracuj mniej – zarabiaj więcej
  • Przyciągaj i zatrzymuj dobrze płacących klientów
  • Zarządzaj swoim czasem, aby zrobić więcej w krótszym czasie
  • Rozwijaj umiejętności przywódcze w zarządzaniu zespołem
  • Ogranicz wydatki bez utraty jakości
  • Automatyzuj swój biznes, dzięki czemu możesz wyjechać na kilka dni, tygodni lub nawet miesięcy

Jeśli to są również twoje priorytety, zapraszamy do współpracy.

0

Godzin doradczych

0

Klientów

0

Lat na rynku

0

Zadowolonych klientów

Tematy na których klienci koncentrują naszą uwagę

Zazwyczaj współpraca zaczyna się od niezobowiązującej rozmowy telefonicznej, czasem przez skype a czasem po spotkaniu biznesowym. W trakcie rozmowy poznajemy się, oceniamy swoje możliwości a kiedy nabierzemy do siebie zaufania, przedsiębiorca wskazuje nam sytuacje w firmie wymagające przyjrzenia się i rozwoju. Są to między innymi następujące tematy:

Cięcie ukrytych kosztów to główna funkcja controllingu

Cięcie kosztów to dobry sposób panowania nad płynnością w małym i średnim przedsiębiorstwie

Lepsze panowanie nad kosztami pojawia się w rozmowach z zarządzającymi, kiedy firma przez wiele lat rozwija się lub walczy w burzliwym otoczeniem. Pojawiają się wtedy działania i projekty wymagające ponoszenia kosztów, które z czasem zostały zapomniane.

Ponoszone nadal koszty dawno przestały służyć obecnym celom biznesowym firmy. Usprawniając zarządzanie strategiczne małą lub średnią firmą warto je odnaleźć, ujawnić i się ich pozbyć. W takiej sytuacji najlepiej sprawdza się budżetowanie kosztów w małym i średnim przedsiębiorstwie oraz firmach rodzinnych.>kliknij<

Brak dobrej organizacji i zarządzania który doprowadza do nieskutecznego działania

Poczucie braku dobrej organizacji i skutecznego działania i przez to gorszy wynik ekonomiczny, to uczucie jakie często towarzyszy właścicielowi małej lub średniej firmy rodzinnej.

W takiej sytuacji dobrym narzędziem kontroli strategicznej i odzyskania mocy sprawczej jest Karta Wyników Kaplana i Nortona. którą w oparciu o nasze doświadczenie dostosowaliśmy do małych i średnich przedsiębiorstw oraz firm rodzinnych. Dla odróżnienia od karty wyników stosowanej w dużych firmach i korporacjach nazywamy naszą usługę 4 Perspektywy Sukcesu które budują zadowolenie klienta, właściciela i pracownika.>kliknik<

Ma ona wiele zalet a jedną z nich jest skuteczne przełożenie strategii na działanie usprawniające procesy. W ten sposób też przyspieszamy rozwój przedsiębiorstwa i poprawiamy jego konkurencyjność.

Jak przekształcić uciążliwy brak współpracy pomiędzy działami w sukces

Uciążliwy brak współpracy pomiędzy działami, często pojawia się kiedy firma szybko rosła i nie było czasu zadbać o dobre relacje. Niwelujemy taką sytuację budując wraz z osobami tych działów Łańcuch Wartości, który ustali cele działów dopasowane do potrzeb klienta.>Kliknij<

Pozwala on zrozumieć dlaczego współpraca przynosi lepsze efekty biznesowe. Pozwala też pracownikom odkryć sens jego stanowiska a pozostałym dostrzec jak ważna jest rola każdego z nich w procesie budowania wartości za którą klient chce zapłacić.

W innych przypadkach pomaga zarządzanie przez cele>kliknij< lub pozapłacowy system motywacyjny>kliknij< w zależności od tego, które rozwiązanie okaże prostsze i tańsze w zastosowaniu.

Jak wykonać sukcesję firmy, zachowując kontrolę

Chęć przekazania zarządzania operacyjnego na młodsze pokolenie, prawnie nazywane sukcesją firmy.>Kliknij<. To od kilku lat pojawiający się temat. Często ważne jest, by sukcesja firmy nie kończyła się zupełnym odejściem Nestora z przedsiębiorstwa i pozostawieniem Sukcesora bez wsparcia i pomocy.

Pamiętamy o tym, że małe i średnie przedsiębiorstwa rodzinne mają formę prawną jednoosobowej działalności, czasem spółki cywilnej lub jawnej, rzadko spółki z o.o.

Wszystkie te sytuacje uwzględnia realizowany przez nas program Bezpieczna Sukcesja w małej i średniej firmie rodzinnej.>Kliknij<. Przygotowuje organizacyjnie firmę rodzinną do sytuacji w której, nagle Sukcesor musi przejąć pełną odpowiedzialność za przedsiębiorstwo.

Takie podejście daje czas by Nestor i Sukcesor nauczyli się ze sobą współpracować i osiągać uzgodnione wyniki ekonomiczno-finansowe dające obu stronom poczucie bezpieczeństwa.

Wybrane realizacje

Inspiracje:

Zastosuj nasze narzędzia zarządzania dopasowane do małych i średnich firm polskich i w ten sposób:

  • Pracuj mniej – zarabiaj więcej
  • Przyciągaj i zatrzymuj, dobrze płacących klientów
  • Zarządzaj swoim czasem, aby zrobić więcej w krótszym czasie
  • Rozwijaj umiejętności przywódcze w zarządzaniu zespołem
  • Ogranicz wydatki bez utraty jakości
  • Zautomatyzuj swój biznes, dzięki czemu możesz wyjechać na kilka dni, tygodni lub nawet miesięcy

Bądź na bieżąco z inspiracjami

Zespół:

Kiedy z powody dynamicznego rozwoju firmy gwałtownie potrzebowaliśmy zapanować nad nieakceptowalnymi poziomami kosztów w wielu obszarach działania firmy, konsultant Alnair pokazał nam jak kilkoma prostymi wskaźnikami możemy mierzyć efektywność czasu pracy, ponoszonych nakładów na wynagrodzenia oraz wzrost produktywności procesów i całej firmy. Zapanowaliśmy też nad płynnością, należnościami i zobowiązaniami oraz magazynem a nawet opanowaliśmy koszty wynikające z braku jakości. Wcześniej szybko rosnąc z małej do średniej firmy nie mieliśmy pojęcia jak sobie z tym poradzić. Potrzebowaliśmy lepszego sposobu kontrolowania firmy i to właśnie dostaliśmy od firmy Alnair

Adam Tomala
Właściciel, Firma produkcyjna

Doceniam olbrzymią zdolność konsultantów do przeprowadzenia nas przez proces analizy trendów, badania naszych kluczowych czynników sukcesu by potem połączyć pozornie losowe dane w informacje nadające się do ponownego konkretyzowania celów strategicznych, taktycznych i operacyjnych. Dzięki temu doświadczeniu mogliśmy przygotować spójną strategię rozwoju naszej firmy w czasie ostrej walki konkurencyjnej o rynek.

Andrzej Tobiasz
Prezes, Firma produkcyjna

Mówią o współpracy z nami:

Zazwyczaj współpracujemy z właścicielem i zarządem oraz kluczowymi menedżerami małych i średnich firm, także firm rodzinnych.

Firmy którym pomagamy to firmy produkcyjne i usługowe. Firmy handlowe również korzystają z metod zarządzania strategicznego.

Ponadto są wśród nich: uczelnie, instytucje, urzędy, spółki akcyjne, spółki z o.o., spółki jawne, spółki cywilne.

Główne branże to: obróbka metali, produkcja maszyn, transportowa, logistyczna, telekomunikacyjna, instalatorska, farmaceutyczna, kosmetyczna, handel hurtowy i detaliczny, piekarska, cukiernicza, filtrów.

Publikacje:

Nagrody i wyróżnienia:

Znak Jakości „Laur Eksperta” przyznany przez Kapitułę złożoną z naukowców najbardziej prestiżowych polskich uczelni.

e-Jobs Observatory wyróżnia organizacje szkoleniowe, proponujące szkolenia odpowiadające potrzebom rynku, związane z Internetem. Celem udzielenia przez e-Jobs Observatory znaku doskonałości jest promowanie w całej unii europejskiej uzgodnionych standardów w zakresie szkoleń związanych z Internetem.

Odnosząc sukces można się nim dzielić z innymi. Świadczy o tym wyróżnienie przyznane przez Wicepremiera i Ministra Gospodarki Janusza Piechocińskiego za promowanie przedsiębiorczości oraz stworzenie specjalnych i preferencyjnych warunków do prowadzenia działalności gospodarczych.

Posiadany certyfikat ISO jest dowodem, że system zarządzania Alnair Sp. z o.o. spełnia wymagania normy ISO 9001:2015 w zakresie świadczenia usług rozwojowych w doradztwie i szkoleniach zapewniających rozwój osobisty i zawodowy.

Projekty społeczne:

Dolnośląska Rada Przedsiębiorczości i Nauki (DRPIN) – Od 2006 roku Konsultanci Alnair realizują projekty w Zespole Koordynującym, Zespole ds Innowacji i Designu, Zespole ds Komercjalizacji

Fundacja Magnus – w latach 2007 – 2011 została powołana fundacja która jako pierwsza w Polsce uruchomiła studia podyplomowe „Mediator w standardzie Magnus”. Ponadto w ramach wolontariatu w Rodzinnych Domach Dziecka realizowała projekt „Dzieciaki pokochajcie kociaki”

Business Centre Club to organizacja społeczna przedsiębiorców w ramach której realizujemy zadania społeczne wspierające Członków Klubu w rozwoju przedsiębiorczości

Stowarzyszenie StartUpFounders to miejsce w którym uczymy się od młodych osób nowoczesnych technologii internetowych dzieląc się w zamian swoją wiedzą.

Interesujące ? Udostępnij przez :