Może już czas przestać pracować ciężej.
Zacznij robić to lepiej i wykorzystaj do tego nasze umiejętności.
Cezary Rutka
Prezes, Alnair sp. z o.o.
zarządzanie strategiczne w małe i średnie firmy produkcyjne handlowe i usługowe

Dzień dobry.

Właśnie znalazłeś się na stronie firmy doradczej z Wrocławia, której konsultanci wprowadzając zarządzanie strategiczne, pomagają szefom małych i średnich przedsiębiorstw a także właścicielom firm rodzinnych. Przekuwają trudne i burzliwe czasy na 4 krotny wzrost firmy w 2 lata, poprawę marży i znaczące ograniczenie kosztów.

Zostając z nami dowiesz się, że Alnair jako firma konsultingowa powstała w 1997 by pomagać przedsiębiorcom MŚP poprawić rentowność, usprawnić procesy biznesowe, utrzymać płynność finansową i obniżyć koszty stosując nowoczesne narzędzia i metody zarządzania strategicznego, taktycznego i operacyjnego. Więcej przeczytasz zaglądając do zakładki O nas.

Kiedy współpracujemy z właścicielem firmy i menedżerami, docieramy do tego co należy zmienić lub poprawić by osiągnąć sukces w biznesie. Taka współpraca szybko prowadzi do zwiększenia przewagi konkurencyjnej poprzez zwiększenia przychodów i lepsze wykorzystanie kosztów.  Możesz to sprawdzić w zakładce Rekomendacje

zarządzanie strategiczne w małe i średnie firmy produkcyjne handlowe i usługowe

Zwracamy baczną uwagę czego oczekują nasi klienci z  małych i średnich firm.  Zazwyczaj koncentrują się na następujących zagadnieniach.

  • Pracuj mniej – zarabiaj więcej
  • Przyciągaj i zatrzymuj dobrze płacących klientów
  • Zarządzaj swoim czasem, aby zrobić więcej w krótszym czasie
  • Rozwijaj umiejętności przywódcze w zarządzaniu zespołem
  • Ogranicz wydatki bez utraty jakości
  • Automatyzuj swój biznes, dzięki czemu możesz wyjechać na kilka dni, tygodni lub nawet miesięcy

Jeśli to są również twoje priorytety, zapraszamy do współpracy.

0

Godzin doradczych

0

Klientów

0

Lat na rynku

0

Zadowolonych klientów

Tematy na których klienci koncentrują naszą uwagę

Zazwyczaj współpraca zaczyna się od niezobowiązującej rozmowy telefonicznej, czasem przez skype a czasem po spotkaniu biznesowym. W trakcie rozmowy poznajemy się, oceniamy swoje możliwości a kiedy nabierzemy do siebie zaufania, przedsiębiorca wskazuje nam sytuacje w firmie wymagające przyjrzenia się i rozwoju. Są to między innymi następujące tematy:

Cięcie ukrytych kosztów to główna funkcja controllingu

Cięcie kosztów to dobry sposób panowania nad płynnością w małym i średnim przedsiębiorstwie

Lepsze panowanie nad kosztami pojawia się w rozmowach z zarządzającymi, kiedy firma przez wiele lat rozwija się lub walczy w burzliwym otoczeniem. Pojawiają się wtedy działania i projekty wymagające ponoszenia kosztów, które z czasem zostały zapomniane.

Ponoszone nadal koszty dawno przestały służyć obecnym celom biznesowym firmy. Usprawniając zarządzanie strategiczne małą lub średnią firmą warto je odnaleźć, ujawnić i się ich pozbyć. W takiej sytuacji najlepiej sprawdza się budżetowanie kosztów w małym i średnim przedsiębiorstwie oraz firmach rodzinnych.>kliknij<

Brak dobrej organizacji i zarządzania który doprowadza do nieskutecznego działania

Poczucie braku dobrej organizacji i skutecznego działania i przez to gorszy wynik ekonomiczny, to uczucie jakie często towarzyszy właścicielowi małej lub średniej firmy rodzinnej.

W takiej sytuacji dobrym narzędziem kontroli strategicznej i odzyskania mocy sprawczej jest Karta Wyników Kaplana i Nortona. którą w oparciu o nasze doświadczenie dostosowaliśmy do małych i średnich przedsiębiorstw oraz firm rodzinnych. Dla odróżnienia od karty wyników stosowanej w dużych firmach i korporacjach nazywamy naszą usługę 4 Perspektywy Sukcesu które budują zadowolenie klienta, właściciela i pracownika.>kliknik<

Ma ona wiele zalet a jedną z nich jest skuteczne przełożenie strategii na działanie usprawniające procesy. W ten sposób też przyspieszamy rozwój przedsiębiorstwa i poprawiamy jego konkurencyjność.

Jak przekształcić uciążliwy brak współpracy pomiędzy działami w sukces

Uciążliwy brak współpracy pomiędzy działami, często pojawia się kiedy firma szybko rosła i nie było czasu zadbać o dobre relacje. Niwelujemy taką sytuację budując wraz z osobami tych działów Łańcuch Wartości, który ustali cele działów dopasowane do potrzeb klienta.>Kliknij<

Pozwala on zrozumieć dlaczego współpraca przynosi lepsze efekty biznesowe. Pozwala też pracownikom odkryć sens jego stanowiska a pozostałym dostrzec jak ważna jest rola każdego z nich w procesie budowania wartości za którą klient chce zapłacić.

W innych przypadkach pomaga zarządzanie przez cele>kliknij< lub pozapłacowy system motywacyjny>kliknij< w zależności od tego, które rozwiązanie okaże prostsze i tańsze w zastosowaniu.

Jak wykonać sukcesję firmy, zachowując kontrolę

Chęć przekazania zarządzania operacyjnego na młodsze pokolenie, prawnie nazywane sukcesją firmy.>Kliknij<. To od kilku lat pojawiający się temat. Często ważne jest, by sukcesja firmy nie kończyła się zupełnym odejściem Nestora z przedsiębiorstwa i pozostawieniem Sukcesora bez wsparcia i pomocy.

Pamiętamy o tym, że małe i średnie przedsiębiorstwa rodzinne mają formę prawną jednoosobowej działalności, czasem spółki cywilnej lub jawnej, rzadko spółki z o.o.

Wszystkie te sytuacje uwzględnia realizowany przez nas program Bezpieczna Sukcesja w małej i średniej firmie rodzinnej.>Kliknij<. Przygotowuje organizacyjnie firmę rodzinną do sytuacji w której, nagle Sukcesor musi przejąć pełną odpowiedzialność za przedsiębiorstwo.

Takie podejście daje czas by Nestor i Sukcesor nauczyli się ze sobą współpracować i osiągać uzgodnione wyniki ekonomiczno-finansowe dające obu stronom poczucie bezpieczeństwa.

Wybrane realizacje

Inspiracje:

Zastosuj nasze narzędzia zarządzania dopasowane do małych i średnich firm polskich i w ten sposób:

  • Pracuj mniej – zarabiaj więcej
  • Przyciągaj i zatrzymuj, dobrze płacących klientów
  • Zarządzaj swoim czasem, aby zrobić więcej w krótszym czasie
  • Rozwijaj umiejętności przywódcze w zarządzaniu zespołem
  • Ogranicz wydatki bez utraty jakości
  • Zautomatyzuj swój biznes, dzięki czemu możesz wyjechać na kilka dni, tygodni lub nawet miesięcy

Bądź na bieżąco z inspiracjami

Zespół:

Płynność finansowa była przez nas mocno niedoceniana dopóki mieliśmy wystarczającą ilość pieniędzy. Niedbałość w tej sprawie doprowadziła nas do sytuacji, w której musieliśmy poprosić pracowników o przesunięcie terminu wypłat. Konsultant firmy Alnair pokazał nam i nauczył jak tego unikać w przyszłości. To była dobra lekcja.

Aleksandra Gryw
Właściciel, Firma Usługowa

Przeprowadzając analizę finansową Konsultant ujawnił wiele niedociągnięć w naszym procesie zarządzania płynnością. Nie tylko je wskazał, ale pomógł nam wdrożyć lepsze zarządzanie płynnością, co sprawiło, że płynniej regulujemy zobowiązania.

Grzegorz Terpiał
Właściciel, Firma Produkcyjna

Mówią o współpracy z nami:

Zazwyczaj współpracujemy z właścicielem i zarządem oraz kluczowymi menedżerami małych i średnich firm, także firm rodzinnych.

Firmy którym pomagamy to firmy produkcyjne i usługowe. Firmy handlowe również korzystają z metod zarządzania strategicznego.

Ponadto są wśród nich: uczelnie, instytucje, urzędy, spółki akcyjne, spółki z o.o., spółki jawne, spółki cywilne.

Główne branże to: obróbka metali, produkcja maszyn, transportowa, logistyczna, telekomunikacyjna, instalatorska, farmaceutyczna, kosmetyczna, handel hurtowy i detaliczny, piekarska, cukiernicza, filtrów.

Publikacje:

Nagrody i wyróżnienia:

Znak Jakości „Laur Eksperta” przyznany przez Kapitułę złożoną z naukowców najbardziej prestiżowych polskich uczelni.

e-Jobs Observatory wyróżnia organizacje szkoleniowe, proponujące szkolenia odpowiadające potrzebom rynku, związane z Internetem. Celem udzielenia przez e-Jobs Observatory znaku doskonałości jest promowanie w całej unii europejskiej uzgodnionych standardów w zakresie szkoleń związanych z Internetem.

Odnosząc sukces można się nim dzielić z innymi. Świadczy o tym wyróżnienie przyznane przez Wicepremiera i Ministra Gospodarki Janusza Piechocińskiego za promowanie przedsiębiorczości oraz stworzenie specjalnych i preferencyjnych warunków do prowadzenia działalności gospodarczych.

Posiadany certyfikat ISO jest dowodem, że system zarządzania Alnair Sp. z o.o. spełnia wymagania normy ISO 9001:2015 w zakresie świadczenia usług rozwojowych w doradztwie i szkoleniach zapewniających rozwój osobisty i zawodowy.

Projekty społeczne:

Dolnośląska Rada Przedsiębiorczości i Nauki (DRPIN) – Od 2006 roku Konsultanci Alnair realizują projekty w Zespole Koordynującym, Zespole ds Innowacji i Designu, Zespole ds Komercjalizacji

Fundacja Magnus – w latach 2007 – 2011 została powołana fundacja która jako pierwsza w Polsce uruchomiła studia podyplomowe „Mediator w standardzie Magnus”. Ponadto w ramach wolontariatu w Rodzinnych Domach Dziecka realizowała projekt „Dzieciaki pokochajcie kociaki”

Business Centre Club to organizacja społeczna przedsiębiorców w ramach której realizujemy zadania społeczne wspierające Członków Klubu w rozwoju przedsiębiorczości

Stowarzyszenie StartUpFounders to miejsce w którym uczymy się od młodych osób nowoczesnych technologii internetowych dzieląc się w zamian swoją wiedzą.

Interesujące ? Udostępnij przez :